1. 错失移动革命的机会
拒绝为iPhone供芯片
早在2006年，当苹果正准备推出革命性的iPhone时，苹果曾找上英特尔，希望用英特尔的芯片打造这款全新设备。英特尔当时认为利润不够诱人，果断放弃了这一合作机会。
结果，苹果转而采用基于ARM架构的芯片，而ARM技术也迅速发展壮大，从此在移动市场占据主导地位。这个决策不仅使英特尔错失了一个可能改变公司命运的巨大市场，也让其长期沉浸在PC时代的舒适区中，忽略了移动设备的迅猛发展。
2. 制造工艺延误与技术失速
10纳米、7纳米工艺的拖延
英特尔曾经以强大的制造能力闻名，但进入新工艺节点时却显得步履蹒跚。
10纳米工艺拖延
在转型期，英特尔原计划尽快实现10纳米制程的量产，但屡遭工艺问题和产能不足的困扰，导致竞争对手（如台积电和三星）借机抢占市场。
7纳米及更先进工艺失利
此外，后续推出的计划中，英特尔希望通过全新“Intel 18A”工艺（即1.8纳米）重拾制造领先优势，但早期测试显示，芯片的合格率仅有约20%，远远低于行业标准。生产延误和不稳定的良率问题，使得英特尔在高性能、低功耗芯片市场上屡屡失利，竞争对手则借此不断刷新技术高度。
到了今年，Intel 在芯片制造上的工艺早就连世界前10都排不上！
3. 创新投入不足，研发方向失误
放弃GPU和AI早期布局
英特尔长期专注于CPU市场，认为这一领域曾带来辉煌业绩，因此在GPU技术上投入不足。
GPU研发放缓
当时，市场上像英伟达和AMD都在大举发展图形处理器（GPU），而英特尔却因内部既有成功模式而选择继续押注CPU。这一决策使得后来的游戏、图形渲染乃至AI运算市场，英特尔错失了不少先机。
AI领域的犹豫
此外，2017年，当业界开始关注人工智能时，英特尔也曾有机会投资OpenAI等项目，但最终未能及时布局。相比之下，其他公司通过早期投入和技术储备迅速占据市场，令英特尔在AI浪潮中举步维艰。
OpenAI 在创立初期曾寻求与英特尔合作，并且英特尔只需要极少的价格，就可以买到 OpenAI 高达30%的股份！但英特尔决策者任务 AI 大面积崛起还需要很长的时间，这笔投资非常不划算。这也导致了英特尔错过了一夜暴富的机会。
4. 内部管理混乱与决策失误
高层换帅与战略摇摆
英特尔曾经拥有稳定的企业文化和明确的发展战略，但随着成功变得“理所当然”，内部管理开始僵化。
领导层自大和固步自封
当公司连续多年业绩辉煌后，高层逐渐形成一种“我们一直这么做没问题”的惯性思维，忽视外界的新技术和市场变化。
CEO决策的失误
前任CEO保罗·奥特林尼在拒绝与苹果合作后，让英特尔继续固守PC领域；后来即便重返现场的CEO帕特·基辛格，也在面对工艺升级、客户合作和对外战略上摇摆不定，未能迅速扭转局面。这样的内部决策混乱，导致企业在关键时刻失去了应有的竞争韧性。
现在，英特尔唯一的希望帕特·基辛格，也因其战略见效太慢，失去了同时会的信任，导致被踢出局。
5. 外部竞争压力加剧
对手崛起抢占市场
在上述内部问题累积的同时，外部竞争环境也发生了巨大变化：
- 苹果：M3 芯片，2023 年
- 谷歌：Whitechapel CPU（传闻），2023 年
- 亚马逊：Graviton3 CPU，2021 年
- AMD：Ryzen 7000 系列（如 Ryzen 9 7950X），2022 年
- 英伟达：Grace CPU，2023 年
- 华为：麒麟 9000S，2022 年
- 阿里巴巴（平头哥）：玄铁 910，2019 年
- 英特尔：Raptor Lake CPU，2022 年
- 高通：Snapdragon 8 Gen 2（整合自研 CPU 核心），2022 年
这股外部竞争浪潮，加速了英特尔原有技术和市场优势的流失，迫使其在多个业务领域进行大规模重组和裁员，进一步印证了昔日霸主正走向衰落的现实。
总结
英特尔的衰退并非一朝一夕，而是多种因素交织的结果。
- 2006年拒绝为iPhone供芯片，错失了移动革命的先机；
- 随后的10纳米、7纳米工艺拖延和不达标，使其制造技术被远远甩在后面；
- 在GPU和AI领域的投入不足，加上内部自大与决策失误，使得公司未能及时调整战略；
- 外部竞争对手如AMD、台积电和苹果的快速崛起，更让英特尔的市场地位雪上加霜。
